สารจากรองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาอย่างยั่งยืนและสื่อสารองค์กร #1

รายละเอียด: เขียนโดย Super User; หมวดหลัก: ROOT; หมวด: ข่าวประชาสัมพันธ์

แนวทางการพัฒนาเชิงรุกงานและบริการ สำนักการกีฬา มก.

หลังจากรับมอบภารกิจใหม่ในการบริหารจัดการในตำแหน่งรองอธิการบดีอีกวาระเมื่อปลายสัปดาห์ที่ผ่านมาโดยมีภารกิจสำคัญอีกประการในการกำกับดูแลสำนักการกีฬาอย่างเต็มตัว ผมเชื้อเชิญท่านผู้อำนวยการสำนักการกีฬา มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ สุริยา แก้วรอดฟ้า และทีมงานอาคารสถานที่ มาเดินออกกำลังกายสำรวจอาคารสำนักการกีฬา สนามกีฬาและจุดให้บริการในความรับผิดชอบแบบ ต่อเนื่องมาถึงการนัดประชุมมอบนโยบายกับทีมผู้ปฏิบัติงานทั้งสำนักในเวลาต่อมาเพื่อหารือและแลกเปลี่ยนข้อมูลการพัฒนางานร่วมกัน

จากการประมวลแนวนโยบายการบริหารจัดการที่ได้รับจากท่านอธิการบดี ผสมผสานกับสิ่งที่เห็นและสัมผัสได้ในมุมของผู้ใช้บริการของตัวเอง การปรึกษากับทีมผู้ช่วยอธิการบดีในฝ่ายตนเอง และการรับฟังความเห็นจากนิสิต คณาจารย์ บุคลากรที่มีโอกาสใช้บริการด้านกีฬา ผมคิดว่าเรื่องเร่งด่วนที่ผมจะผลักดันงานของสำนักในช่วงระยะเวลา 3-6 เดือนต่อจากนี้ จะเป็นประเด็นดังต่อไปนี้ครับ

1-การปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางกายภาพ/ ภูมิทัศน์ อาคารสนามกีฬาและสถานที่อย่างสร้างสรรค์ให้สวยงามขึ้นผ่านการออกแบบในทุกมิติและการใช้ Visual Graphic ประกอบ ภายใต้งบประมาณที่เหมาะสม : Creative Approach

2-การวางแผนใช้สถานที่/สนามกีฬาเพื่อการเรียนการสอนและการให้บริการทั่วไปอย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น ด้วยเครื่องมือทางเทคโนโลยีสารสนเทศ/ กำหนดนโยบายการใช้งานพื้นที่สนามกีฬาและการให้บริการที่ชัดเจนเน้นประโยชน์แก่นิสิต บุคลากร และผู้ใช้บริการจากภายนอกตามลำดับ : Planning & Service Utilization Approach

3-วางแผนกิจกรรมและพัฒนาพื้นที่ลักษณะ Co-recreation Space เพื่อสร้างปฏิสัมพันธ์และการสร้างสุขภาวะของนิสิตและบุคลากรด้วยกีฬาและสันทนาการ : Well-being Approach

4-ปรับปรุงวิธีการเข้าถึงบริการทั้งสถานที่และระบบการจองใช้บริการสนามกีฬาผ่านระบบสารสนเทศเพื่อความสะดวกของลูกค้าและการบริหารจัดการ : User Friendly Approach

5-พัฒนา/ ปรับปรุง และปรับเปลี่ยนพื้นที่สนามกีฬา และพื้นที่อาคารที่ไม่ได้ใช้งานให้สามารถใช้งานได้ โดยยึดแนวทางการใช้ประโยชน์ร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและลดความสูญเปล่าของทรัพยากร : Space & Time Utilization Approach

6-การวางแผนลดการใช้ทรัพยากรและพลังงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น และมีมาตรการกำกับดูแลการใช้งานพื้นที่สนามกีฬา และชมรมกีฬาอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น : Energy & Resources Efficiency Approach

7-พัฒนาและปรับปรุงช่องทางหารายได้เพิ่มเติมจากบริการที่มีอยู่เดิม และการปรับปรุงอัตราค่าบริการ/ ระบบสมาชิกให้สอดคล้องกับต้นทุนการให้บริการ : Profit & Service Approach

8-ปรับปรุงสนามอินทรีจันทรสถิตย์ ให้มีมาตรฐานรองรับการใช้งานเป็นสนามเหย้าของทีม Kasetsart FC ในฤดูกาลใหม่นี้ เพื่อใช้ทำการฝึกซ้อม แข่งขัน และเป็นศูนย์กลางเชื่อมโยงสปิริต One for All ระหว่างนักกีฬากับนิสิต บุคลากร ศิษย์เก่า และกองเชียร์ : Proud to be Kasetsart

อย่างไรก็ตาม ประเด็นเหล่านี้ เป็นสิ่งที่ต้องนำมาพิจารณาร่วมกันควบคู่กับแผนงานเดิมของทางสำนักการกีฬาเพื่อนำไปสู่แผนงานระยะต่างๆ ต่อไปผ่านการหารือกับท่านผู้บริหาร หัวหน้างานฝ่ายต่างๆ และผู้ปฏิบัติงานทุกระดับอย่างกัลยาณมิตร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์กำหนดไว้เป็นสำคัญครับ

เพราะผมคิดและเชื่อมาตลอดว่า มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์มี Eco System พร้อมมูลจะเป็น Health & Recreation Hub ที่นอกจากจะใช้พื้นที่และบริการต่างๆ เพื่อการเรียนการสอน การให้บริการนิสิต บุคลากรของเราเองแล้ว ยังสามารถเป็น Public Park ที่สำคัญของย่านบางเขนเพื่อให้บริการสังคมภายนอกทุกเพศวัยได้เป็นอย่างดีครับ ตามเป้าหมาย SDG Goals หัวข้อที่ 3 Good Health & Well-being และ 4 Quality Education ครับ

ผศ. รัชด ชมภูนิช

รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาอย่างยั่งยืนและสื่อสารองค์กร

130863

#KU2SDGs

#YoucannotstopsportKU

#KUsportforfun